Ejecución Brillante

Herramientas para el control, visibilidad y crecimiento
del negocio

¿Qué tenemos que hacer en las empresas pequeñas y
medianas para que las cosas sucedan?

 

Orden en la operación, control diario,
evitar retrabajos para controlar costos y
gastos no previstos.

 

Los atrasos y errores cuestan mucho dinero

 

La falta de procesos mejor definidos y de información
confiable complica la la toma de decisiones y en mejora diaria
de los resultados financieros y operativos de la empresa.

Vender más y mejor

Operar conforme al plan

Lograr mayores utilidades

Tener mejor control interno

Que la empresa cumpla sus objetivos

Ejecución Brillante

 

Ejecución Brillante es nuestro servicio para mejorar los
resultados de operación de una empresa pequeña y
mediana con un enfoque a procesos.

 

En 30* días buscamos lograr en su negocio:

  • Reforzar los procesos clave:
    Ventas, Compras y Ciclo del dinero
  • Capacitar e integrar su personal
  • Sentar las bases para reforzar el control interno y la toma de decisiones con mejores herramientas informáticas

 

Ejecución Brillante es un compromiso con nuestro cliente para lograr los objetivos planteados. Juntos.

 

Cuando hay una venta más robusta, mejores utilidades, mejores controles en la operación y un buen aprovechamiento de las herramientas informáticas, hemos logrado nuestro trabajo.

 

*La agenda de trabajo siempre depende del calendario del cliente y de las prioridades acordadas a desarrollar. 30 días es la meta a cumplir y puede así ser lograble

Algunos beneficios concretos:

  • Reforzar las actividades de venta para acelerar el ciclo de desarrollo y cierre (ver Conecta+ también)
  • Revisar y resolver huecos de control en el ciclo de cobranza y pago a proveedores que cuestan mucho dinero a la empresa
  • Determinar si es necesario afinar el costeo de productos y servicios para conocer los verdaderos márgenes de rentabilidad en la operación
  • Entre otros...
El proceso es clave

Cuando no hay procesos claros que el personal cumpla diariamente, la empresa está expuesta a un riesgo operativo alto. En otras palabras, le cuesta mucho dinero su incumplimiento

 

Procesos, personal capacitado y buenas herramientas son esenciales para una operación controlada y rentable

1. Discutimos dónde reforzar tu operación

2. Estudiamos qué valor económico agregará y que impacto causará

3. Integramos nuevos o mejores procesos, capacitamos al personal e instalamos herramientas informáticas

4. Medimos resultados acompañando a nuestro cliente y ajustamos para lograr objetivos

5. Hacemos una inversión que se paga sola con los beneficios del cliente

Procesos para toda la empresa

Un proceso es

 

un conjunto de tareas relacionadas llevadas a cabo para vender, cobrar y administrar la operación completa del negocio

 

Los procesos normalmente atraviesan varias áreas o departamentos y son necesarios para operar con ORDEN

 

Son el QUÉ se hace en la empresa

 

Los procedimientos son el detalle, el CÓMO de lo que se hace

¿Su empresa tiene ya un procesos que la fortalezcan y protejan del incumplimiento?

 

Mejorar el ciclo de Venta, Cobranza y Tesorería

 

Compras y Proveedores

 

Administración de los inventarios

 

Contraloría para el mantener los costos y gastos de la operación dentro de lo esperado

 

Ventas y el área Comercial (ver Conecta+)

 

Otros importantes como Selección del Personal, Evaluación de Desempeño

 

 

 

Una empresa con PROCESOS es más fuerte porque descansa en una operación controlada y transparente y no en oportunidades de algunos negocios ocasionales

 

Arranque

Paquete BASE de Procesos predefinidos para ponerse en marcha en tu empresa:

 

Si tu empresa no cuenta con procesos, procedimientos, políticas y descripciones de puesto te ofrecemos un paquete básico denominado Ejecución Brillante ARRANQUE. Incluye capacitación para que tu personal pueda operarlos.

Ventas BASE, Compras, Facturación,
Crédito y Cobranza, Inventarios y
funciones básicas de Administración -
ARRANQUE

  • Procesos, procedimientos y políticas
    BASE para formalizar la operación de
    una empresa que NO CUENTE CON
    BASE ALGUNA DE PROCESOS

 

Ve a nuestra forma de contacto, ingresa tus
datos y califica para un descuento de 5%
adicional a promociones vigentes
al
compartirnos qué problemática Comercial tiene
tu empresa y pedirnos te contactemos.

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Avanza

Servicio personalizado para clientes que necesitan fortalecer y reforzar su operación de negocio actual y que confían en que los procesos diarios son garantía para una operación controlada y consistente

 

Ejecución Brillante AVANZA incluye:

 

  • Diagnóstico INICIAL de madurez de los PROCESOS
  • Diagnóstico INICIAL de madurez de OPERACIÓN DE LA EMPRESA
  • Taller de Oferta de Valor (Opcional). Muy importante en nuestra experiencia para reforzar la operación comercial y la administrativa relacionada (p.ej. Proceso general Pedido al Cobro). Este taller deriva tareas/actividades mínimas necesarias en la operación del negocio para elevar el volumen de venta y controlar el proceso administrativo (crédito y cobranza, facturación, almacén producto terminado)
  • Taller para reforzar Procesos del negocio (incluye todas las otras áreas de la empresa que deseen incluirse). Análisis de los responsables, tiempos, documentos, valor agregado de las tareas y actividades que deben llevarse a cabo.
  • Capacitación al equipo con los ajustes y acuerdos
  • Discusión con el cliente sobre caminos a tomar para fortalecer la operación y las herramientas disponibles para el control y avance de la operación

 

Ve a nuestra forma de contacto, ingresa tus datos y califica para un descuento de 5% adicional a promociones vigentes al compartirnos qué problemática operativa y administrativa tiene tu empresa y pedirnos te contactemos.


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Ciclo del Dinero en la empresa Tal vez el enfoque más importante sobre su negocio: cómo hacer dinero y cómo agilizarlo Ciclo del Dinero es nuestro servicio, basado en procesos de negocio para organizaciones de todo tipo, para encontrar cómo agilizar la entrada de efectivo y hacer el mejor uso posible de él. Con controles pero con efectividad. Debiera ser el enfoque más importante sobre la 
operación de tu empresa. Para asegurar ingresos 
pero sobre todo, rentabilidad Y es además, un enfoque de procesos. Para asegurar que se 
haga siempre igual. Siempre como se espera. Revisamos la operación del negocio y sus procesos Encontramos cómo agilizar y controlar el efectivo. Juntos. Fortalecemos sus procesos Capacitamos a su personal Discutimos qué tan importante (o urgente) es incorporar 
herramientas informáticas para su control y toma de 
decisiones Apoyamos a una implementación exitosa Nos comprometemos a resultados. Juntos. Llámanos para comentar qué oportunidades y retos específicos podemos trabajar juntos para tu organización.
Te llamamos para conocer las necesidades que nos compartas o indícanos cuándo deseas te contactemos. Compártenos el tema o áreas de tu interés. Hacemos juntos una primera evaluación para determinar cómo podemos apoyar.

Notas:

 

Compartirnos la problemática y áreas de oportunidad en su empresa nos permite asignar un especialista adecuado a su empresa y sector de negocio.

 

 

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